En segundolugar, es importante que el consejo sea diverso (tres discos de la diversidadde Jent yHilb). Por unlado, en lo que respecta a los aspectos relacionados con la edad, género, nacionalidad,perfil y background y, por otro lado, la experiencia y conocimientos que posee.Sin embargo, toda esta diversidad no es suficiente sino se utiliza.Un tema fundamental para entender la conexión existente entre el Consejo deAdministración y la dirección estratégica de una empresa, es saber que, trasdefinirse la estrategia por los directivos y el Consejo de administración, estadebe implementarse. Para conseguir que se implante la estrategia hay quealinear los objetivos y procesos de cada área con las metas de la organizacióncompleta. Si bien es responsabilidad de los directivos la implantación de laestrategia, el consejo es el responsable final de laestrategia. Se espera que sus integrantes tengan independencia e imparcialidad,ya que esta tarea no es delegable.

Para validar que se cumplen los objetivos yse lleven a cabo los procesos, se necesita la supervisión del Consejo. Por tanto, podemos concluir que la conexiónentre el consejo de administración de una empresa y la dirección estratégica deesta, es la eficiencia a la hora de implantar la estrategia. No hay unacomposición ideal del consejo, sino que esta se debe adaptar y debe encajar conla estrategia que se pretenda implantar. Siendo siempre el objetivo principaldel consejo la correcta implantación de la misma.